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2021年初级经济师考试人力资源管理测试题及答案十五

来源:中华考试网  [2021年1月19日]  【

  【真题·2012多选】矩阵组织形式的主要特点有()。

  A.一名员工有两位领导

  B.组织内部存在两个层次的协调

  C.组织的稳定性 强

  D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

  E.机构相对精简,用人较少

  【答案】ABD

  【解析】矩阵的组织形式的特点:一名员工有两位领导;组织内部有两个层次的协调;产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。

  【真题·2015单选】关于矩阵组织缺点的说法,错误的是()。

  A.组织的稳定性差

  B.双重领导容易导致管理混乱

  C.用人较多,机构相对臃肿

  D.不利于提高组织的适应性

  【答案】D

  【解析】矩阵组织的优点是适应性好,选项D错误。

  【真题·2018多选】关于矩阵组织形式的优点的说法,正确的有()。

  A.它有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现

  B.它有利于提高组织的稳定性

  C.它有利于加强各职能部门之间的协作配合

  D.它有利于提高企业的适应性

  E.它有利于减轻高层人员的负担

  【答案】ACDE

  【解析】矩阵制的缺点:组织的稳定性较差;容易导致管理的混乱;机构臃肿,用人较多。

  【例题】矩阵制组织在()环境中效果最好。

  A.简单/静态

  B.复杂/静态

  C.简单/动态

  D.复杂/动态

  【答案】D

  【解析】矩阵制组织在复杂/动态环境中效果最好。

  【真题·2009多选】关于事业部制组织形式的说法,正确的是(  )。

  A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

  B.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

  C.它能增强企事业的活力

  D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

  E.它会减弱整个公司的协调一致性

  【答案】ABCE

  【解析】事业部制组织形式有利于高层管理人员摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划;增强企业的活力;有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。缺点有:(1)减弱整个公司协调的一致性(2)增加费用和管理成本。选项ABCE正确。

  【真题·2018单选】事业部制组织形式的优点不包括(  )。

  A.它有利于把联合化和专业化的优点结合起来,提高生产效率

  B.它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划发展

  C.它有利于增强企业活力

  D.它有利于减少管理成本和费用

  【答案】D

  【解析】事业部制组织形式的缺点:容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性;公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本,选项D表述错误。

  【真题·2011多选】关于各类组织形式优缺点的说法,正确的有()。

  A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率

  B.职能制结构有利于强化专业管理

  C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

  D.矩阵组织形式的稳定性较高

  E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

  【答案】ABC

  【解析】矩阵组织形式的稳定性较差,选项D错误;无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队,选项E错误。

  【真题·2013单选】组织文化的核 心和灵魂体现在它的(  )。

  A.物质层

  B.中间层

  C.制度层

  D.精神层

  【答案】D

  【解析】组织文化的核 心和灵魂体现在它的精神层。

  组织文化的物质层、制度层和精神层这三者是紧密相连的。

  物质层是组织文化的外在表现,是制度层和精神层的物质基础。

  制度层制约和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,组织文化建设就无从谈起。

  精神层是形成物质层及制度层的思想基础,也是组织文化的核 心和灵魂。

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